A taxa de mortalidade de um novo negócio é de 29%, de acordo com a pesquisa Sobrevivência de Empresas

Não adianta somente ser um líder, precisa ter capacidade analítica para entender os resultados e lidar com situações adversas

É comum bisbilhotarmos as redes sociais de nossos amigos e de nossos colegas, mas cuidado para não ultrapassar os limites da razão

Estar sempre atento ao mercado, ver oportunidades, conhecer seus concorrentes, entender seus pontos fortes, buscar por treinamento e aprimoramento sempre

É muito comum ouvir empreendedores dizendo que preferem o comercial ao financeiro e que o importante é vender e depois controlar

Ter dados e informações claras podem guiar nossa vida e facilitar a tomada de decisões

Pense: para que meu objetivo de “longo prazo” de “ir morar na praia” dê certo eu preciso que minha empresa esteja organizada no seu dia a dia

Não pense você que ao comprar uma nova empresa para incorporá-la a sua o processo é simplesmente unir os contratos sociais ou aumentar o capital

O sucesso do planejamento de seu negócio vai muito além do somente pensar o que quer ser quando crescer, ele visa olhar para o longo, médio e curto prazo

Já conheci empresas onde os funcionários atuavam como donos, outras empresas que os fornecedores decidiam pelo dono e já vivi situações onde os clientes agiam como donos e decidiam prazos e valores…